2030年、2050年には産業構造が大きく変わることが示唆されています。少子高齢化が進むことのみならず、デジタル化は加速度的に進み、世界的にも脱炭素化への対応が必須となり、企業を取り巻く未来の環境はすでに「見えて」います。見えている未来もあればまだ見えていない未来もある、そんな不確実性の高い環境下で企業の発展に力を発揮する人材が必要です。
だからこそ、今いる社員を「次世代リーダー」に育成しませんか?






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2030年、2050年には産業構造が大きく変わることが示唆されています。少子高齢化が進むことのみならず、デジタル化は加速度的に進み、世界的にも脱炭素化への対応が必須となり、企業を取り巻く未来の環境はすでに「見えて」います。見えている未来もあればまだ見えていない未来もある、そんな不確実性の高い環境下で企業の発展に力を発揮する人材が必要です。
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